機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開(kāi)展化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉變。

　　機床行業(yè)化發(fā)展的五大誤區是什么

　　誤區一：化必須從營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)輸出開(kāi)始，更需要吸入*的創(chuàng )新技術(shù)、化管理經(jīng)驗等等。

　　誤區二：化比國內更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮市場(chǎng)而忽略了國內市場(chǎng)。中國機床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏(yíng)，這是化經(jīng)營(yíng)的zui大障礙。

　　誤區三：并購是化*路徑。合適的并購如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長(cháng)補短取得雙贏(yíng)的一種可行途徑。不過(guò)，跨國并購其中也隱藏著(zhù)巨大的風(fēng)險，尤其是并購后的整合風(fēng)險。

　　誤區四：追求經(jīng)營(yíng)全盤(pán)化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開(kāi)展化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉變。

　　誤區五：品牌中國化或者中國品牌化。三種情況需要引起關(guān)注：*，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國品牌；第二，急于創(chuàng )新境外品牌，對境外品牌進(jìn)行中國化改造，缺乏合理的過(guò)渡空間；第三，認為中國或就是品牌。